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我国钢结构公司必须要加快人才培养的步伐

发布日期:2017/3/23 9:52:15

我国钢结构公司必须要加快人才培养的步伐,实施人才开发战略

人才培养的渠道主要是社会培养、高校培养和企业培养。三个渠道都要加快培养的步伐,特别是高校要及早设置钢结构专业,专门培养钢结构设计、管理方面的人才,就现实情况而言,企业不能依靠社会提供这方面的人才,要主动培养这方面的人才。只有这样,才能既满足现实的需要,又为未来储备一定的人力资源。

根据系统论的观点,系统输出的质量取决于系统的可控性,即依赖人的因素越多,系统的质量越难以保证。国外的企业在处理三者关系时,充分重视安装,也体现了系统论的这一原理。就此而言,我们的企业应当加大对安装这一环节的投入,包括设备、设施的投入,人力资源的投入以及资本的投入。同时,要把设计这一环节放在重要的位置上,不断提高设计水平。

1、关于制造主要理顺三个问题。

第一、提高钢结构加工的机械化和自动化水平,打造中国钢结构加工的航空母舰。

第二,学习国外先进的制造工艺,不断完善加工制造水平。

第三,加强质量管理,严格执行质量规范,全面提高钢结构加工的质量水平。

2、关于设计主要理顺三个问题。

第一,提高对企业化设计的重要性的认识,自觉地发展企业化设计。

第二、主动开发一体化和标准化设计,形成一套完整的设计体系,提高设计水平和施工效率,降低施工成本。

第三,学习国外的设计和施工规范,不断创造具有中国特色的轻钢结构建筑 体系。

3、关于安装主要理顺三个问题。

第一、必须提高认识,要把安装工作作为三个要素中最重要的要素来对待,要坚决杜绝不重视安装的思想,特别是不能把素质低下的人员安排到安装的岗位,要向安装投入设备、资金等,逐步提高安装的机械化水平。

第二,要建立一个长期合作的建筑商体系,把设计、制造和安装稳定地联合在一起。

第三、不断对安装队伍进行培训,使之熟悉公司的技术特点和习惯,保证安装水平稳步提高。

研究竞争对手的情况,适时制定战略对策竞争市场的过程,实质是与竞争对手进行竞争的过程,不论是直接竞争还是间接竞争,都必须了解和研究竞争对手的战略,并且适时制定相应的战略对策,才能使企业立于不败之地。

竞争对手的情况已在第二部分进行了分析。这些是对竞争对手基本的了解。

除此之外,还要了解:

1、 企业经营战略,以此来判断企业综合的市场营销水平。

2、 企业发展的历史,以此来判断企业文化的状况;

3、 企业经营的规模,以此来判断企业产品的价格;

4、 企业生产设备,以此来判断企业产品的可能内在质量;

5、 企业的资本运营情况,以此来判断企业资金运行的能力;

6、 企业人才储备情况,以此来判断企业未来可能发展的水平;

7、企业经营的业绩,以此判断企业经营的能力;等等。

只有对这些情况掌握的比较清晰并有所研究,才能真正作到有的放矢,所谓知已知彼,百战不殆,才能准确确定企业自身的经营战略,使企业始终处于不败之地。

正确处理设计、制造和安装三者关系,从根本上理顺企业管理各要素的战略地位。

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